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        一、物流設備統一管理的目的和定位:

        人員和維修人員的素質,對實現企業的生產經營目標和提高企業經濟效益有著十分重要的意義。

        “管理出效率”、“管理出效益”,道理也就在于此。

        二、設備管理機構的設置與職責

        設備管理機構:負責人——專職負責人——操作負責人

        三、設備登記造冊,建立臺帳

        四、設備保養

        1)日常保養:每天上班后、下班前15分鐘~30分鐘由操作人員進行對設備進行檢查或清掃和擦試,使設備處于整齊、清潔、安全、潤滑完好的狀態。

        2)一級保養,定為一個月左右進行一次,除電器部分電工負責外其余由專職人員進行,物流設備責任人輔助和指導保養內容。

        好,設備磨損少;設備缺陷排除,事故隱患消失;設備運轉正常、操作靈活、保持完好狀態。 

        3)二級保養視不同設備情況一般根據生產工藝一個品種生產進行一次,由維修人員為主進行,專職負責人參加。


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